最近一篇华尔街日报上的文章对“快乐的员工”进行了描述:快乐的员工有高于一般员工31%的产能,高于一般员工37%的销售业绩和高于一般员工三倍的创意。
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为什么看见你弟兄眼中有刺,却不想自己眼中有梁木呢?你自己眼中有梁木,怎能对你弟兄说:“容我去掉你眼中的刺”呢?你这假冒为善的人!先去掉自己眼中的梁木,然后才能看得清楚,去掉你弟兄眼中的刺。
在基督文化的企业中,管理是企业的核心,但与其他非基督化公司在管理上又有不同。约翰•贝克特已经有了七十多年的公司管理经验,我们能从他得到哪些有价值的借鉴呢?
我们每个人每天都要与各种各样的关系打交道,我们知道关系的重要性。面对工作、生活中的各种关系,约翰·贝克特是怎么处理的?
约翰·贝克特在他的著作中多次提到从《圣经》中获得解决问题的灵感。作为一名成功的基督徒企业家,他如何平衡生活、工作和信仰之间的关系?他如何明白上帝的呼召?他如何将《圣经》原则具体运用到工作和生活中?
Chick-fil-A是我特别想参观的一个企业,它是一个以基督理念为企业文化的公司,中文最简洁的翻译是——“荣神益人”(Glorify God and Benefit man)。
兹文利(Ulrich Zwingli)是1500年代初期一位瑞士的基督教改革领袖。他与宗教改革的催化者马丁·路德(Martin Luther)陷入了一场严重的争论,而兹文利不知要如何解决这冲突。
二十世纪初,在东京都“白洋舍”连锁洗衣店总部门口,下班时刻,有人会看见一位老先生,头上缠着毛巾,手上拿着扫把。
我的同事玛丽,是公司资格最老的员工,今年69岁了, 在公司工作了35年,算是劳苦功高。年初老板找我谈话,想把玛丽调到我的部门。
有时,教会的带领人或者团队会受到一些指责,说他们的权威或者决策并未通过会众的任命和批准。这样想的前设是以为教会的公权利来自教会成员的任命或 授权。
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